11月2日-3日，经过紧张、激烈的竞聘，鞋业管理部顺利完成集团公司“四定”改革试点部分工作。计时员工全员参与竞聘，计时员工由原来的30人调整为24人，减员6人，四个部门整合为三个。

2021年9月。以鞋业管理部为试点，结合本企业规模、经营及人员现状，问题探讨等方式，与英山园区同类型企业横向比较，人力资源部认真落实集团公司年度重点工作安排和集团领导要求，经过多次调研、个别访谈、细节斟酌，反复推敲后起草并完善了《鞋业管理部“四定”工作实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》明确了机构和岗位设置、用工改革和岗位竞聘方法、调整薪酬分配办法、推行全员绩效考核。构建“岗位合理、职责清晰、人岗匹配、高效运转”的生产经营团队、确保“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，达到员工精干、质量达标、管理高效、效益提升的目标。在推动质量、创效双提升的基础上，实现员工收入同步增长，为鞋业管理部可持续发展提供保证。

鞋业管理部积极响应、力求在“能上能下”上有所突破，统一基本薪酬，让担当有为者有位；在“能进能出”上求突破，转变观念，将机构整合和竞聘上岗列为改革的关键，不胜任者退出；在“能增能减”上求突破，按基本编制竞争上岗，提出了“三突破两统一”的改革目标，推进改革，统一岗位职责。树立向关键岗位倾斜、向创造价值倾斜、向技术人才倾斜的薪酬分配导向。

“这是一场自我革命。不仅是观念的革命，而且是业务流程的革命，是人力资源配置方式的革命。我从彷徨迷茫到组织实施。从被动到主动，经历了思想上的变革”，鞋业管理部副总经理感慨地说。 

“没想到。我们民营企业还搞用工改革”“没想到班组岗位也要参加竞聘，看来这次是动‘真格儿’的了。”鞋业管理部员工在领取《岗位竞聘报名表》时说。

鞋业管理部此次改革。11个岗位30人分三轮、采取不同形式开展了公开竞聘上岗，落聘6人，四个部门整合为三个。一部分文化基础较好、做事踏实、能力突出、好学上进的员工脱颖而出，走上岗位；一些不适应岗位需要的人员在竞争中落聘。

此次计时员工全员参与竞聘。员工的危机意识和竞争意识大大增强。“从感情上讲。确实不好受。但竞争上岗对大家都是公平的。这次竞聘让我看到了自己的不足。争取有机会再挑战，我要认真工作。”一位落聘者说。

“过去。对企业缺乏归属感，干好干坏一个样，总认为是替老板打工。”一位员工竞聘时坦言。

 “过去我们总感觉民营企业、位子是老板给的，薪酬是老板定的，不太注重知识和技能的提升。现在不一样了，可能要随时走人，如果自己干得不好，不仅工资会减少，而且岗位保不住。今后不仅要好好工作，还要努力学习，这样才能在竞争中有立足之地，提高自己。”一名员工如是说。

竞聘演讲中，大家讲到了工作中的艰辛，解决办法；讲到了今后的工作措施和努力方向，当前面临的困难，个人得失；讲到了天鸣鞋业的发展历程。大家纷纷承诺、与天鸣鞋业同渡难关共成长，扎实工作，无论竞聘结果如何，都会服从安排。

经过三轮竞岗、大家从最初漫不经心的观望到全力以赴参加竞聘演讲，从民主测评的随意勾选到仔细斟酌、认真评价，无论是参与者还是组织者都经历了一次思想观念的碰撞与改变。

此次改革中，占在应参加竞聘人员的20%，鞋业管理部有6人易岗。岗位调整的员工，3个月过渡期后易岗易薪。   

 竞聘上岗结束后。细化工作措施；对落聘人员，要妥善安置，做好竞聘成功员工聘用前的谈话，人人有岗，员工要清晰自身的岗位职责，即谈一次心、征求一次意见，提出工作要求和工作标准，集团公司高管要求鞋业管理部按照层级，在调整岗位的同时，做到“二个一”。

“此次改革准备充分，总体顺利，虽有曲折，略有遗憾。”集团常务副总评价鞋业管理部“四定”改革时指出，坚决执行董事长的要求，认真研判，“要坚定改革的信心，毫不动摇地推进后续工作，积累经验，总结得失，择机在集团公司推广”。

无论是“有上有下、有进有出”的竞聘上岗，顺应潮流，无论企业还是个人，要适应社会，还是下一阶段的“以岗定薪、易岗易薪”的薪酬调整，鞋业管理部的“四定”改革实践证明。改革必须动“真格儿”，只要真“动”，员工的积极性和精神状态就会“动”起来。正如一位竞聘成绩突出的员工所说：“以前我们很难有升迁的机会。现在不同了、就一定能在岗位上实现自己的人生价值，只要铆足了劲儿好好干。”