鞋业管理部“四定”工作动员会暨岗位竞聘会在
发布时间2020-10-21 10:42浏览次数：
11月2日，鞋业管理部“四定”工作动员会暨岗位竞聘会在英山召开。
集团财务总监主持会议。集团常务副总经理作动员报告。人力资源部经理宣讲《J9九游会体育平台鞋业管理部“四定”工作实施方案》（以下简称《方案》）。鞋业管理部副总经理肖智全表态发言。
常务副总经理在动员会上指出。“四定”工作是集团公司年度工作会议上提出的今年重点工作之一。当前。鞋业管理部的发展面临前所未有的困难。产品达标率低。创效能力弱，技术人才储备不足，这些因素已经制约鞋业的发展，势必影响鞋业的未来，业务拓展有限。薪酬分配固化、“四定”工作势在必行，管理成本过高等问题不能不引起重视，超员与缺才并存，员工岗位竞争意识淡薄。
常务副总经理强调。是天鸣目前形势所迫，是董事长的要求，集团公司决定在鞋业管理部先行试点，更是天鸣鞋业自身生存需要。希望大家行动起来，以高度的责任感和使命感，发挥试点的示范、突破、带动作用，以点串线，择机推广，切实把这件事关集团活力、事关大家利益的大事办好，以点带面，形成经验。
《方案》是经过集团动议酝酿、部门摸底、现场调研、多次征求意见、反复沟通后起草并完善的。10月中旬、会后与部门负责人、主管及员工代表进行了个别访谈，听取、收集各层面员工意见和建议，会上介绍“四定”工作的背景、意义、目标，宣讲“四定”工作具体实施内容，集团财务总监带领人力资源部一行3人到英山召开了专题征求意见会。结合实际。批准实施的，报集团高管审议，对《方案》进行了修改。
为确保“四定”工作取得成功。常务副总经理提出三点要求：一是要动真格。真刀真枪的改革。动真碰硬，不能新瓶装旧酒，推进“四定”工作取得实效；二是要勇担当，流于形势，要真抓实干，直面问题，狠下功夫。“四定”工作会触及部分员工的利益，短期内甚至会影响工作，会遇到阻力。要正确认识，勇于担当，逐项推进；三是要合理有序，面对困难挑战不畏惧、面对矛盾问题不回避、面对员工事项不推拖。在推进“四定”工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。又要给出路，既针对问题，有的放矢，把握好工作的次序、节奏和力度，刚柔兼济，又追求效果；既要加力度。
常务副总经理特别指出了“四定”工作具体实施过程中的原则、重点和一些注意事项。他指出。员工收入能升能降是关健；规范竞聘程序，做好顶层设计是重点；调整分配模式，合理有序分流是保障，强化岗位职责是核心；妥善安置落岗人员，建立和推行岗位管理制度。竞聘上岗只是“四定”工作内容之一、后期岗位职责、工作标准、薪酬分配都要按时间节点落实。各阶段工作既要分步实施、圆满完成“四定”各项工作，也要环环相扣，密切配合，鞋业管理部、人力资源部要分工协作，务求实效。
集团仓储物流部负责人、鞋业管理部计时员工等参加会议。
